Meine Kompetenz für Kliniken, MVZ und Pflegeeinrichtungen, die sich zukunftssicher aufstellen wollen.
Ich begleite Sie bei der Ausrichtung
Ihrer Medizinstrategie und begleite, unter Berücksichtigung aktueller Reformen notwendige Transformationsprozesse.
Dabei arbeite ich sowohl in der individuellen Beratung, als auch im Rahmen von Workshops und Seminaren in der konkreten Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter.
Vakanzüberbrückung, Medizincontrolling, Transformation und Turnaround
Meine Kompetenz ist es, Strukturen zu etablieren, die medizinische und wirtschaftliche Anforderungen vereinen. Dabei ist es mein Anspruch, Menschen, Strukturen und Zahlen so zu orchestrieren, dass Ihr Haus stabil und zukunftssicher aufgestellt ist.
Damit sorgen wir gemeinsam dafür, dass Ressourcen wirtschaftlich und personell optimal genutzt werden.
Was kostet Sie eine Führungskraft, die irgendwie zurecht kommt?
Kliniken sparen an der Führungskräfteentwicklung, nur um später ein Vielfaches für Fluktuation, Fehlentscheidungen und Reibungsverluste zu bezahlen. Unerfahrene Leitungskräfte sind oft von Selbstzweifeln geplagt, während sie gleichzeitig harte Reformen durchsetzen müssen.
An diesem Punkt ist Mentoring kein Luxus, sondern eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit.
„Echte Führungskraft bewährt sich im Alltag; in der Bereitschaft Entscheidungen zu treffen, diese zu erklären und Verantwortung zu übernehmen.“
Partnerin an Ihrer Seite: Anja Schulze
Ich engagiere mich seit über 30 Jahren im Gesundheitswesen und habe hierbei diverse operative wie leitende Funktionen begleitet. Aktuell bin ich Geschäftsführerin und Inhaberin des Pflegefachzentrum Schulzes und in der Beratung verschiedener Gesundheitseinrichtungen aktiv.
Ich habe in meiner Laufbahn Organisationen durch komplexe Veränderungsprozesse begleitet, sowohl operativ, strategisch und kulturell.
Heute gebe ich meine Erfahrung als Beraterin und Honorardozentin weiter und unterstütze Führungskräfte dabei, in anspruchsvollen Situationen Orientierung zu gewinnen. Mein Fokus liegt darauf, Führung, Teamdialog und Organisationskultur so zu verbinden, dass Veränderung sorgfältig geplant und auch wirksam umgesetzt wird.
Die Gesundheitsbranche gemeinsam mit Ihnen weiterzuentwickeln ist für mich eine Herzensangelegenheit, um meinen Beitrag leisten zu können, Veränderungen in der Branche anzustoßen, die notwendiger sind denn je.
Die Fachkräfte unserer Branche brauchen gelebte Führungskraft. Menschen, denen sie aus Überzeugung vertrauen. Ich bin geschult und erfahren im professionellen Auftritt ggü. Netzwerkpartnern und Belegschaft. Dieses Praxiswissen geben wir in der Zusammenarbeit an unsere Belegschaft weiter.
Wertschätzend, ehrlich und mit Gespür für den angemessenen Tonalität. Für mich ist authentische Kommunikation mit allen Berufsgruppen auf Augenhöhe essentiell. Damit erhalte ich seit Jahren nicht nur das Vertrauen der Führungsebene, sondern auch seitens der Belegschaft.
Als Experte in den Bereichen Pflege und Medizincontrolling bringe ich ein hohes Maß an Verständnis für die unterschiedlichen Blickwinkel der operativen sowie der strategischen Bereiche der Gesundheitsbranche mit.
Ich bin kein Theoretiker, sondern habe meine Expertise langjährig aufgebaut. Nicht ohne die eigene Revision aus dem Auge zu verlieren. Umfangreiche Schulungen und Weiterbildungen sind meine kontinuierlichen Begleiter, um stets für meine Kunden auf dem aktuellen Stand zu bleiben.
Nichts ersetzt ein persönliches Gespräch.
Treten Sie mit mir in Kontakt. Beschreiben Sie unverbindlich Ihre aktuellen Herausforderungen und ich setze mich schnellstmöglich persönlich mit Ihnen in Verbindung.
